摘要：近年来随着石油技术水平的不断提升和石油贸易的不断开放，我国的石油产业得到了飞速发展，石油企业的规模也越来越大，涉及范围也越来越广泛。本文对石油企业人力资源外包存在的问题进行了分析，并结合实际情况提出了相应的对策。

　　关键词：石油企业人力资源外包

　　随着市场开放程度的加大，石油企业人力资源外包也越来越普遍，这也给石油企业的发展带来了一定的促进作用。但是从当前管理现状来看石油企业人力资源外包存在着人才流失、凝聚力缺失等问题，这给石油企业的深入发展带来了较大阻碍。因此石油企业应该对这些问题进行细致化的分析，并结合市场环境、行业实际情况制定针对性的解决对策，让石油企业能够得到更大的发展空间。

　　一、石油企业人力资源外包现状

　　人力资源外包形式多样，主要包括了职能外包、战略外包以及事务外包等。目前大多数的石油企业所采取的外包形式分为两类即内部外包与外部外包。企业内部通过员工数量调借来达到内部事务外包的目的，而通过项目分包或关联交易形式的人才派遣来实现内部事务职能外包；石油企业与第三方人力资源公司进行合作，而外包员工在与第三方公司签约之后被劳动派遣到石油企业当中来实现外部事务外包。石油企业实行人力资源外包必然会给企业的正常运营带来很大的促进作用，主要表现为以下几个方面。

　　1.促进企业管理效率的提升。以往石油企业都处于封闭的环境下发展，其人力资源管理与现代企业管理理念存在着一定的偏离。通过外包手段的有效实施可以从一定程度上对企业管理理念进行优化，并减轻企业的运营负担。而石油企业本身也能够朝着目标战略进行更加深入的发展，从而赢得更加可观的经济效益。

　　2.完善企业人力结构。从当前企业环境来看石油企业的人力资源配置并不完善，出现了人才资源分配不协调的情况。技术型人才较为缺乏，而行政管理人员数量达到饱和，通过引进外来人才能够缓解以上情况，让企业能够平衡发展。

　　3.控制企业运营成本。在某些石油企业中由于生产技术较为落后，管理责任制度不能得到落实，对于资金流动不能进行良好的控制，这给企业带来了一定的负面影响。通过人力资源外包后可以让企业将重心放在企业发展上并降低人员管理成本，实现效益最大化。

　　二、石油企业人力资源外包存在的问题

　　1.人员流失较为严重。在很多石油企业外聘人员待遇薪酬与编制人员相比差距较大，这也体现出了人力资源外包与石油企业发展存在的矛盾性。而人员流失带来的不仅仅是经济效益上的损失，同时也会让企业生产技术环节出现脱节，甚至会出现业务中断，这给企业的发展带来极大的制约。

　　2.缺乏凝聚力。外包工作人员的企业文化价值观会与体制内员工存在一定的差异性，其思维方式与工作方式也具有特异性，而部分正式员工会对他们产生干预甚至排斥的行为，从而造成人员摩擦，最后导致工作团队缺乏凝聚力。

　　3.过分依赖第三方人力公司。在某些地区第三方人力资源公司会与当地政府形成良性的合作关系甚至会出现人才垄断的情况，这必然会给石油企业对人才的筛选造成影响，使得石油企业过分依赖于第三方。

　　三、完善石油企业人力资源外包的有效对策

　　1.落实准备工作。在与第三方人力资源公司合作之前应该对企业内部环境、外部环境进行充分的分析，并充分认识到其中存在的利害关系。对人力资源外包进行妥善的风险评估，将外包工作与企业核心战略目标统一化，根据市场动态、行业动态建立相关的计划模型。在外包工作人员入职后积极宣传企业文化，做好政治思想工作，让外包工作人员能够迅速适应企业环境。

　　2.加强人力资源外包管理。在实施加强人力资源外包的过程中石油企业本身应该对整个流程工作进行妥善的优化，做好信息交流、反馈工作，将沟通工作落实好。摆正企业的地位，在实施外包的过程中一定要占据主动地位，将人事决策权和监督权牢牢地把握住，保证企业自身的利益。

　　3.与第三方加强合作关系。首先应该结合实际情况以及市场口碑对第三方人力资源公司进行细致的筛选，加强考核工作，通过人力专业知识考核、法律知识考核、审计考核等来对第三方进行综合性的鉴定，从而保证第三方公司的可靠性。在选定第三方之后，加强巩固合作关系，在长期合作的前提下对合同进行灵活的应变，企业还应该给予第三方详细的人员信息并结合工作实际情况对矛盾进行协调。另外还要与外包员工进行持续有效的沟通，构建出一个和谐的企业内部环境

　　总之，石油企业人力资源外包的成效性关系着石油企业的进一步发展，通过落实准备工作、加强人力资源外包管理并与第三方建立良好的合作关系来对外包工作进行完善，促进企业经济效益的提升。